2004年，胡丹大學(xué)畢業(yè)后，很快找到一份工作，到武漢一家裝飾公司當(dāng)會計，也算學(xué)有所用，干得輕松愉快，一干就是3年。
天有不測風(fēng)云，老爸的米廠遇到了市場風(fēng)浪。原糧收購越來越難，米廠生意越來越差，貸款追得越來越緊，特別是民間借貸，逼得老爸東躲西藏不敢回家，廠子沒人管，瀕臨倒閉。
胡丹聞訊很震驚。她的家就在木蘭山下，老人們講得最多的故事是花木蘭代父從軍，今天她也要為父分憂解難，不能看著老爸受罪，不能看著老爸一生的事業(yè)毀了，妹妹和弟弟都還小，她有責(zé)任站出來撐起這個廠子照顧好這個家。
胡丹回鄉(xiāng)作了一個調(diào)查，明白了父親為什么辦廠倒閉，主要原因是農(nóng)民種田效益比較低，農(nóng)村勞動力紛紛進城務(wù)工，農(nóng)田被棄耕拋荒，所以加工廠就收不到糧食。這一調(diào)查，讓她返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的愿望更強烈也更堅定了：要想辦好加工廠，就要建立優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)基地，手里有糧心中才不慌。她認為這是一舉多得的好事，既把家里的企業(yè)盤活，還能帶著鄉(xiāng)親們一起奔小康，這正是她一直以來懷揣的夢想。
可老爸覺得這事不靠譜，對她說：“糧食生產(chǎn)基地可不是說建就能建起來的，沒有幾百上千畝田也叫不了基地，那要流轉(zhuǎn)多少農(nóng)民的土地，還要請多少農(nóng)工幫助生產(chǎn)，你一個小姑娘，從來沒有種過田，從來沒有管過人，怎么搞得起來這么大的事呢？”胡丹說：“沒有人天生會搞，都是學(xué)來的，我讀了大學(xué)，也有幾年的實踐經(jīng)驗，試著干嘛，不干怎么知道行不行呢？”
啟程遇到送帆風(fēng)，正在這當(dāng)口，黃陂區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)局的專家來了個“雪中送炭”，全力支持胡丹創(chuàng)業(yè)，協(xié)助她流轉(zhuǎn)農(nóng)民土地，指導(dǎo)她辦起了農(nóng)民專業(yè)合作社。就這樣，胡丹一步一個腳印，走上了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路、走上了帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富之路。幾年來，經(jīng)常有同學(xué)朋友打電話問胡丹怎么返鄉(xiāng)種田去了，胡丹總是笑著說：“我是個‘農(nóng)二代’，我就接了種田的班嘛！”
新時代農(nóng)民新作為
大學(xué)生種田果然不一樣，胡丹把自己定位“新時代農(nóng)民”，她總有新招大招猛招出來，這讓父老鄉(xiāng)親刮目相看，甚至看得瞠目結(jié)舌。
第一招，把加工企業(yè)辦起來，亮出六套組合拳。一是亮出牌子，把老爸瀕臨倒閉的加工廠激活，成立武漢東方榮升有限公司；二是重新定位，主營優(yōu)質(zhì)稻谷及優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品收購、加工和銷售；三是提高生產(chǎn)能力，新上1套流水線設(shè)備和4臺電腦色選機，日均生產(chǎn)大米超過200噸，是周邊一般加工廠的3至4倍；四是樹立品牌意識，精制國家一級大米，打造“浮香”優(yōu)質(zhì)大米品牌；五是暢通銷售渠道，產(chǎn)品主銷省內(nèi)各大批發(fā)市場、超市、社區(qū)店、直銷店，打通上海、廣州和云貴川多個省級通道，開展與世界500強中糧集團等大型企業(yè)合作，每月保證10個火車皮外銷，并且成為湖北省軍供糧油加工定點企業(yè)；六是提高企業(yè)管理水平，一改過去的家族式作法，選優(yōu)提能，建立健全質(zhì)量檢驗、車間管理、銷售經(jīng)理、財務(wù)后勤主管等一套班子。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司已實現(xiàn)年銷售收入過億元，產(chǎn)品獲得湖北省著名商標(biāo)、湖北省名牌產(chǎn)品等榮譽稱號。
第二招，開展土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營。由近及遠三步走，第一步嘗試流轉(zhuǎn)。最先流轉(zhuǎn)港灣村土地1000畝，給農(nóng)戶每畝田三五百元不等的流轉(zhuǎn)金，這些田長時間荒著，雜草叢生，很不好種，產(chǎn)量也低，現(xiàn)在有人出錢流轉(zhuǎn)，鄉(xiāng)親們都很高興，進城務(wù)工農(nóng)民更放心。第二步擴大流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)規(guī)模擴大至1萬畝，主要是港灣村和肖港村的水田，在地方黨委政府引導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在征得農(nóng)民同意的基礎(chǔ)上，萬畝流轉(zhuǎn)很順利，這讓胡丹更加充滿信心。第三步八村流轉(zhuǎn)。隨著胡丹的名聲越來越大，附近鄉(xiāng)村的干部主動找上門來請胡丹關(guān)心支持土地流轉(zhuǎn)，胡丹根據(jù)自身實力，增加流轉(zhuǎn)吳港村、大堤村、張店村、甘鋪村、姜家港村、樓子田村等8個村水田1萬畝，使種植面積達到兩萬畝。
胡丹的規(guī)模經(jīng)營堪稱高質(zhì)量，兩萬畝大部分進行了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造。田塊方正，一塊田幾十畝；道路筆直平坦，都是水泥路，小車貨車農(nóng)用車都可以暢行；水渠環(huán)繞，都是U形槽，建有涵閘，可以自流灌溉。水利條件比較好，上面有兩個水庫，可以滿足供水；設(shè)施比較完備，沿路都是太陽能殺蟲燈，有個育秧廠，占地25畝，全鋼架大棚，氣勢宏大，可以滿足全部秧苗供應(yīng)。
第三招，用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念生產(chǎn)經(jīng)營，做到了“七個統(tǒng)一”。統(tǒng)一優(yōu)良品種，統(tǒng)一種植模式，統(tǒng)一機械化作業(yè)，統(tǒng)一配方施肥，統(tǒng)一病蟲害防治，統(tǒng)一收購加工銷售，統(tǒng)一購買農(nóng)作物保險。她的農(nóng)機合作社有農(nóng)業(yè)機械：25臺乘座式插秧機、15臺拖拉機、15臺旋耕機、15臺收割機、1臺套流水線播籽機、1臺打土機，還有2架農(nóng)用無人直升機、兩萬個育秧硬盤、日烘干量108噸烘干設(shè)備3臺套，這樣的機械陣容，不僅滿足兩萬畝生產(chǎn)基地的全程機械化作業(yè)，還為周邊地區(qū)農(nóng)民和市場主體提供服務(wù)。
前年下暴雨，受災(zāi)嚴(yán)重，因為買了保險，基本無損失，后來補救及時，還增收了呢?？筛浇遄拥霓r(nóng)民損失就慘了，他們沒有買保險，大都血本無歸。嘗到甜頭的胡丹，把所有農(nóng)作物都“上了險”，無論有災(zāi)無災(zāi)、大災(zāi)小災(zāi)，她都是“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”。
第四招，成立農(nóng)民合作社。2011年，胡丹掛帥，成立武漢永旺農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社，首批社員68名，后來不斷擴大規(guī)模，達到現(xiàn)在的218人。合作社因地制宜、劃塊經(jīng)營，構(gòu)建“三縱六橫”管理體制，縱向設(shè)置以1000畝、3000畝、1萬畝分3個層級進行田間管理，橫向設(shè)置農(nóng)資采購部、育秧部、農(nóng)機部、植保部、加工部、銷售部6個部門，實行統(tǒng)分結(jié)合、集團化全產(chǎn)業(yè)鏈運作。
合作社的社員他們都享有“三金”，即土地流轉(zhuǎn)租金、勞動或管理薪金、年底分紅金。固定工人年工資收入8萬元，每年按利潤分紅，人人都有“五險一金”，還能帶薪休假，每年至少兩次外出參觀旅游，每人每年參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)達到20天以上。非固定社員臨時用工每天150元-180元。
做鄉(xiāng)村振興的先行者
春江水暖鴨先知，黨的十九大吹響了鄉(xiāng)村振興的號角。
習(xí)總書記指出了鄉(xiāng)村振興的內(nèi)涵：產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興和組織振興。時任湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新曾說：“像胡丹這樣的大學(xué)生回到鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)發(fā)展，成為‘新型農(nóng)民’，讓我們看到了鄉(xiāng)村振興的希望?！?/p>
胡丹認為，鄉(xiāng)村振興既是農(nóng)村發(fā)展的重大途徑，更是放飛夢想的重要機遇。她是一個行動至上的年輕人，她要做鄉(xiāng)村振興的“先行者”，做糧食安全的貢獻者。習(xí)近平總書記視察湖北重要講話要求切實實施鄉(xiāng)村振興，特別強調(diào)了糧食安全問題，這是黨和國家的大事。胡丹于2014年獲得全國種糧大戶稱號，她認為是榮譽更是責(zé)任。對于她流轉(zhuǎn)兩萬畝農(nóng)田專種糧食，有人說她“一根筋”“不開竅”，因為種糧的收入遠遠比不過種經(jīng)濟作物，但胡丹就是這個倔脾氣，專做糧食生產(chǎn)這篇“傻文章”，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種糧畝產(chǎn)七八百斤，高的千把斤，她花大成本將這些低產(chǎn)田改造成高產(chǎn)田，實行稻麥連作、稻鴨共育、生態(tài)植保等先進模式，糧食畝產(chǎn)達到1400斤。正因為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，才成為穩(wěn)定的軍供大米定點加工企業(yè)，她的企業(yè)每年為國家提供3000萬斤糧食，這是對國家和人民的重大貢獻。
做“三鄉(xiāng)工程”帶頭者。武漢市委率先實施“三鄉(xiāng)工程”，即市民下鄉(xiāng)、能人回鄉(xiāng)、企業(yè)興鄉(xiāng)，這是實施鄉(xiāng)村振興的重大創(chuàng)新之舉，胡丹本人就是“三鄉(xiāng)工程”的代表，她是全省大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)先進人物，也是黃陂區(qū)委表彰的女能人，還是全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)負責(zé)人，因此她經(jīng)常被市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排在鄉(xiāng)村振興大會小會上作典型發(fā)言。
她當(dāng)然不滿足現(xiàn)有成績，一方面，她積極參加美麗鄉(xiāng)村、特色生態(tài)小鎮(zhèn)建設(shè)，積極創(chuàng)建農(nóng)村宜居宜業(yè)環(huán)境，積極爭當(dāng)一二三產(chǎn)業(yè)融合的典型；另一方面，她向武漢市委積極建議以大型新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為主導(dǎo)，組建涉農(nóng)經(jīng)濟組織聯(lián)盟，搭建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作平臺，打造信息共享、項目共建、利益共沾的農(nóng)業(yè)合作共同體。她的“四個積極”的作法和建議得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，時任湖北省委副書記、武漢市委書記陳一新為她點贊，鼓勵她承擔(dān)更多的社會責(zé)任，為大學(xué)生做榜樣，引領(lǐng)他們開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
做融合發(fā)展示范者。她要做的是兩個融合，一個是農(nóng)旅融合，另一個是城鄉(xiāng)融合。加工廠附近的木蘭山是國家5A級景區(qū)，旅游生意非?；鸨?，她在木蘭山下搞農(nóng)業(yè)，注定要走農(nóng)旅融合、城鄉(xiāng)融合的發(fā)展之路。目前，胡丹已經(jīng)完成“四基地三品牌”的建設(shè)，即已經(jīng)建成優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)油菜生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)林果茶花藥生產(chǎn)基地，已經(jīng)形成萬畝油菜花、萬畝紫云英、萬畝黃金稻觀光品牌，正在重點打造農(nóng)家樂、休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕特色小鎮(zhèn)等旅游服務(wù)業(yè)態(tài)。她的旅游生意正在“星星之火”的初級階段，她相信，用不了兩三年，注定能成“燎原之勢”。
胡丹把發(fā)展的總目標(biāo)確定為建設(shè)“四區(qū)”，即建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)旅融合發(fā)展示范區(qū)、城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)、全省鄉(xiāng)村振興示范區(qū)。
胡丹制定了三步走，第一步是鞏固拓展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代加工業(yè)是重點；第二步是融合發(fā)展，主要是推進農(nóng)旅融合、城鄉(xiāng)融合發(fā)展；第三步是升級舒展，全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，全面助推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，全面促進農(nóng)民率先富裕，為黃陂和武漢全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富作出應(yīng)有貢獻。
習(xí)近平總書記教導(dǎo)青年朋友們，青春是用來奮斗的。胡丹的青春就在鄉(xiāng)村奮斗，她把青春放飛在鄉(xiāng)村振興的美麗夢想中?。ㄓ浾邉⑹绶澹?/p>
