中國內地赴港游客支出在2013年見頂，此后形勢急轉直下。
皇仁珠寶首飾專門店(Kingdom Jewellery)正努力讓自己在香港銅鑼灣(Causeway Bay)那些安靜得可怕的奢侈品商店中脫穎而出。銅鑼灣曾是世界上租金最貴的購物區(qū)。
但是，盡管該店掛出了宣傳“大甩賣”和分期支付的巨大條幅，店中仍然人可羅雀。
自內地游客奢侈品支出在2013年達到頂峰以來，“我們的客流量已減少了60%至70%，”經理Jacky Sze說。“我對今年余下時間和明年不抱太大希望。”
在需求遭到中國經濟放緩沖擊之前，中國游客很樂于在皇仁珠寶的單筆購物中花掉10萬港元（合12890美元）。Jacky Sze表示，現(xiàn)在許多顧客每次購物不愿超過1000港元。
在生意紅火了幾十年之后，隔壁的珠寶店關門了，香港全市的其他許多奢侈品商店也已關門大吉。香港正在失去“中國大賣場”的地位。
今年前7個月，香港零售銷售額較2015年同期減少了10%，珠寶和名表銷售額減少了22%。
上周的年度香港鐘表展之前，香港占據了8年之久的全球最大瑞士手表市場地位被美國奪走。
對于依賴零售業(yè)驅動經濟增長的香港而言，部分問題在于，其與中國內地之間的關系越來越糟糕。這讓許多內地游客不想來香港，在截至7月份的一年里，內地赴港游客數(shù)量同比減少了9%，至2400萬。
但是，全球奢侈品行業(yè)存在一個更大的結構性問題，即變得依賴中國不斷壯大的新富人群的需求。
瑞銀(UBS)分析師估計，瑞士表業(yè)集團斯沃琪(Swatch)去年對中國顧客的銷量占到集團總銷量的47%，而瑞士奢侈品公司歷峰(Richemont)——旗下?lián)碛锌ǖ貋?Cartier)、積家(Jaeger-LeCoultre)和萬寶龍(Montblanc)等品牌——對中國顧客的銷量占總銷量的38%。
從事在海外推介英國奢侈品品牌的Britannia Elevation的首席執(zhí)行官愛德華•奧爾弗(Edward Olver)表示，太多公司在向中國市場銷售時采取了一種“聯(lián)合收割機”策略，現(xiàn)在它們開始為過度擴張付出代價。
“曾經有一段人們在中國賺錢非常快的美妙時期，很多意大利和法國品牌覺得，有大量‘玉米’可以收割，”他說。
信用卡公司萬事達(MasterCard)分析部市場調研主管薩拉•昆蘭(Sarah Quinlan)表示，中國消費者的支出模式開始發(fā)生變化，他們更關注體驗，而不是昂貴的產品。
“至于我們所稱的傳統(tǒng)奢侈品——手袋或名表——是否將回到我們過去見到的銷售水平，存在著一場重大辯論，因為行為發(fā)生了巨大轉變，”她說。“我們仍看到中國人大量旅游，但他們的購物開銷減少了，在酒店、餐飲和娛樂上的開銷增加了?！?/span>
箱包制造商新秀麗[-2.34%](Samsonite)首席執(zhí)行官拉梅什•塔因瓦拉(Ramesh Tainwala)表示，香港需要一種“永久性的調整”，因為不能再等著大筆花錢的中國游客的需求回升。
他自己的公司一直在改變策略，對中國市場推銷不太昂貴的產品。該公司在努力強調其手提箱的實用優(yōu)勢，而不是奢華魅力。
其他公司也被迫走中低檔路線，向顧客出售更簡單、更便宜的產品。顧客們現(xiàn)在更感興趣的是規(guī)格和價值，而不是單純的地位象征。
香港表廠商會(HKWMA)副會長高偉國(Timothy Kao)解釋稱，過去中國買家只是被最昂貴的產品所吸引。
“但現(xiàn)在，價格合理的實用型手表賣得更好，”他說。
瑞士潛水手表制造商時度(Doxa)的助理營銷經理Liz Lee表示，回應中國市場銷售額下降的另一辦法是尋找新市場。
“大中華市場如今已飽和了，”她說?！拔覀冮_始推進市場多元化，向中東拓展；伊朗等地也具有很大的潛力。”
