人物簡介：
陳九霖，原名陳久霖，男，湖北浠水縣人，1961年10月20日出生，世界500強企業(yè)中國航油集團第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員（副總經(jīng)理）、前中國航油(新加坡)股份有限公司執(zhí)行董事兼總裁。本科畢業(yè)于北京大學(xué)，后獲得中國政法大學(xué)國際法碩士學(xué)位、新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位和清華大學(xué)民商法學(xué)博士學(xué)位。陳九霖執(zhí)掌中國航油期間，策劃和主導(dǎo)了一系列跨國收購兼并活動，為中國能源企業(yè)在海外投資兼并起到了借鑒與指導(dǎo)作用。陳九霖曾創(chuàng)造中國航油凈資產(chǎn)增長852倍、原始股東投資增值5022倍的商業(yè)傳奇；2001年，他的個人年薪為 2350 萬元人民幣（稅后），被譽為“打工皇帝”；2003年，他被達沃斯世界經(jīng)濟論壇評為“亞洲經(jīng)濟新領(lǐng)袖”，即現(xiàn)在的全球青年領(lǐng)袖（中國唯一、全球七名締造人之一）。蒙冤落難回國后擔(dān)任中國葛洲壩集團國際工程有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任北京約瑟投資有限公司董事長。
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陳九霖信奉巴菲特的“滾雪球”理論和“內(nèi)部記分卡”，他同諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主埃德蒙•費爾普斯談中國經(jīng)濟，同中國“入世”首席談判代表龍永圖談全球石油能源，同褚時健談“人生總有起落，精神終可傳承”；陳九霖曾書寫過蛇吞象的商業(yè)傳奇，也遭遇過滑鐵盧的失敗，他曾經(jīng)深陷囹圄，卻還能重拾權(quán)杖，重歸“國家隊”擔(dān)任央企高管，并再次弄潮資本市場。他是一個跨界的高手，他的人生跌宕起伏，充滿傳奇色彩。他是國有企業(yè)家里的“叛逆者”，也是中國最具企業(yè)家精神的人之一。
——對話北京約瑟投資有限公司董事長陳九霖
鄒德祥
古人常用“沉魚落雁、閉月羞花”形容美人中的美人，美人之所以被稱贊，是由于她具有普通人所缺少的那份珍稀之美。
珍稀之美不只是一種表象的外在美，更是一種內(nèi)在的精神美，這也是美始終為人所追求的原因所在。美的事物外在形態(tài)雖然千差萬別，但內(nèi)核是統(tǒng)一的。真正的美是真實、珍稀，總體上又體現(xiàn)了一種難能可貴的精神。
而企業(yè)家精神，就是一種內(nèi)在的精神之美、珍稀之美。企業(yè)家是財富的創(chuàng)造者，創(chuàng)新活動的實踐者，是決定企業(yè)興衰的主要力量，是推動社會創(chuàng)新與變革的重要力量。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，更需要發(fā)揚企業(yè)家精神。
時代呼喚企業(yè)家精神。
向褚時健學(xué)什么？
記者：你覺得一個成功的企業(yè)家身上，應(yīng)具備一種什么精神？
陳九霖：我覺得成功企業(yè)家首先應(yīng)該是一個勇士，做一個不被打敗的人。海明威在《老人與?！分姓f：“一個人并不是生來要被打敗的，一個人可以被毀滅，但不能被打敗。” 一個不被打敗的人，才有可能看到“跨越地獄便是天堂”的美景！
在企業(yè)人生的起起落落中，商業(yè)之美時刻相隨。商業(yè)之美，美在企業(yè)家的精神！企業(yè)家精神一詞最早由管理大師彼得•德魯克提出。企業(yè)家精神簡言之，其核心內(nèi)容包括冒險、創(chuàng)新、執(zhí)著與擔(dān)當(dāng)。
馬克斯·韋伯曾說過：“如果沒有反復(fù)地在人間追求不可能的東西，那么，可能的東西也實現(xiàn)不了。”正如我在《商業(yè)的邏輯》一書中所闡明的那樣，四平八穩(wěn)難以成就事業(yè)，企業(yè)就是在遭受一次又一次的挫折與失敗后再次開始而發(fā)展的邏輯。每一個成功的企業(yè)家，都必須經(jīng)歷“荒涼古岸，衰草帶霜滑”的慘淡，也要遭遇“寒塘渡鶴影”、“冷月葬花魂”的凄涼，更要體驗“老樹懸藤掛，落日映殘霞”、 “斷腸人在天涯”的孤寂。別看那些成功的企業(yè)家光鮮的外表，而要審視其背后的艱辛。即使他們早上呈現(xiàn)大紅大紫，卻難免其晚上黯然失色，正如《天路歷程》的作者約翰·本仁（John Banyan）所言：“在天堂的門口，也有通往地獄的路?！边@就是企業(yè)家的邏輯！所以，難能可貴的是樂于接受挫折與失敗的現(xiàn)實而重新崛起，那才體現(xiàn)了真正的企業(yè)家精神。這種精神是企業(yè)家主動運用商業(yè)邏輯的真實奮斗，也是企業(yè)家在商海沉浮中不畏艱險、迎難而上、百折不饒的真實而珍稀的斗志。
記者：您與褚時健、史玉柱和孫宏斌被并列稱為“東山再起四英雄”。褚時健種儲橙的經(jīng)歷和故事告訴我們：做企業(yè)要發(fā)揚工匠精神。您認(rèn)為工匠精神有哪些特質(zhì)？
陳九霖：我比褚老年輕33歲，他從輝煌到跌倒，從國企出來自己做企業(yè)，再從跌倒到東山再起。雖然我們遭遇波折的起因有所差別，但這三個階段跟我的經(jīng)歷卻有著驚人的相似。司馬遷說：“文王拘而演周易；仲尼厄而作春秋；屈原放逐乃賦離騷；左丘失明厥有國語；孫子臏腳兵法修列；不韋遷蜀世傳呂覽；韓非囚秦說難孤憤；詩三百篇， 大抵圣賢發(fā)憤之所為作也?！苯?jīng)得起時間考驗的作品，都是經(jīng)歷了磨難的結(jié)晶！
在當(dāng)今喧囂的商業(yè)世界，太需要可以堅持去做一件事情，并把這件事情做好的案例了。尤其是當(dāng)下農(nóng)業(yè)很熱，褚橙為從業(yè)者們提供了很多可以學(xué)習(xí)的方法和路徑。也許有人會說，褚橙我沒法學(xué)，因為我沒有褚時健的名氣，也沒有褚時健那樣跌宕起伏的人生??！但是，我們可以學(xué)習(xí)褚時健做事的態(tài)度。
中國的企業(yè)家，不管是國有還是私營，缺乏一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。企業(yè)不賺錢的太多，是社會的包袱。所以，做企業(yè)就要認(rèn)真做，要賺錢。90歲高齡的褚時健至今活躍在創(chuàng)業(yè)的路上，我們又有什么理由懈怠呢？其實，褚時健經(jīng)營理念的核心就是要精益求精、一絲不茍，這不就是當(dāng)代的工匠精神？
記者：企業(yè)家精神里包含了肩負(fù)社會責(zé)任，肩負(fù)社會責(zé)任會給企業(yè)帶來什么？
陳九霖：我的新著《商業(yè)的邏輯》建議大家讀一讀。不僅是商業(yè)人士，想洞察人性的人士更需要認(rèn)真地讀一讀。與其說《商業(yè)的邏輯》，不如說是人性的邏輯。人性不到一個深度和撕裂度，你是很難看到人性的真相的。人對人，人對事物，沒有了解就不會有理解，沒有理解就不會有諒解?？嗬彼崽鹑嗨榱嗽訇_，可能會看到人性的光芒。
《商業(yè)的邏輯》書寫的不僅是商業(yè)，更是人生。不論是曾經(jīng)的巔峰神話，還是被迫跌落神壇，抑或是東山再起，其中涉及理論，更多的則是自身摸爬滾打的實戰(zhàn)案例。最核心的是，百折不撓和永不言棄的企業(yè)家精神。“天堂的隔壁就是地獄”，反之亦然，在那布滿荊棘的綿延道路上，總有一束光指引著我們前行，那就是心中的信念。
樣樣通不如一樣精，企業(yè)家至少要精通一個領(lǐng)域，做企業(yè)必須專注。商業(yè)是人生的一部分，不是人生的全部，企業(yè)家必須博采眾長，企業(yè)家的人生應(yīng)該五彩繽紛。肩負(fù)社會責(zé)任會給企業(yè)帶來更強的成長基因和動力，也會給企業(yè)家?guī)韸^發(fā)的激情和無限憧憬。
記者：專業(yè)、專注才能創(chuàng)造卓越一流的企業(yè)，請你談一下做精做強企業(yè)與做大企業(yè)的關(guān)系？
陳九霖：有的人投資，是為了賺快錢，一夜暴富，追求利益最大化，而我做投資卻不賺快錢，而是賺慢錢、賺長錢，追求投資的內(nèi)在價值和社會效益，堅守著自己的信念，經(jīng)營好自己，追求事業(yè)的完美。
褚時健壯年時只做煙，老年時只種橙。做一樣成一樣，做什么東西都做成標(biāo)桿。
我的好友馬云說：“這個世界只要有夢想，只要你不斷努力學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管你是不是有錢，你都是有機會的。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你?！睂Ｗ⒂谧约旱睦硐胧邱R云成功的關(guān)鍵。馬云一直孜孜不倦地堅持“專心做一件事”。馬云認(rèn)為，一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個企業(yè)管理者看到的不應(yīng)該只是機會，因為只要有眼光機會總是會有的，企業(yè)管理者更應(yīng)該看到危機和災(zāi)難，并把這些危險因素扼殺在萌芽狀態(tài)。
前車之鑒，后車之覆。很多失敗企業(yè)都是因為不夠?qū)Ｗⅰ]有信仰，沒有堅信市場，看到別人賺錢就進去，很多人也都看到也都跳進去了，這個市場就變小了。如果你沒有想清楚為客戶創(chuàng)造什么獨特價值，為了什么而堅信，可以堅持多久，沒有找到自己真正愛的事業(yè)，一定會失敗的。人的精力有限，人可用的時間也有限。做企業(yè)一定要專注，要堅持，要有激情，要相信自己可以為客戶創(chuàng)造獨特的價值，相信自己可以做不一樣的事情。不要怪某個行業(yè)不好，天下沒有不好的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。所以，別怪行業(yè)，怪自己。要做正確的事情，正確地做事。
跌入谷底的反彈力
記者：要有怎樣的“抗體”，企業(yè)和企業(yè)家才能面對困難，成功地走出逆境和低谷？
陳九霖：2010年5月20日，科學(xué)界傳出這樣一條爆炸性新聞：數(shù)十名科學(xué)家歷時十余年，成功地制造出了世界上第一個人造生命“辛西婭”（Synthia，意為“人造兒”）?？茖W(xué)家向“辛西婭”注入了一列水印“DNA”，其中的一句話是：“去活著，去犯錯，去跌倒，去勝利，去從生命中創(chuàng)造新的生命?！泵珴蓶|同志說：“斗爭，失敗，再斗爭，再失敗，再斗爭，直至勝利，這是人民的邏輯?！币陨鲜菍ζ髽I(yè)家精神最好的詮釋，也是企業(yè)家的邏輯。
人要在實踐中去摔打。一個人不摔打，他覺得順風(fēng)順?biāo)臅r候，很難培養(yǎng)成人才。象牙塔中培養(yǎng)不了孫悟空，只有在五指山的壓制之下，在煉丹爐里煎熬之下，才能培養(yǎng)出一個孫悟空來。我就是在摔打中成長起來的，做企業(yè)這些年，我有很多教訓(xùn)，也有很多遺憾。環(huán)境原因，或者我的情緒管理原因，會造成決策上的遺憾。每日三省，發(fā)現(xiàn)我經(jīng)常犯錯，但我每天都在進步。即便是像任正非、柳傳志、馬云這樣的商界大佬，也天天都有失誤。但成功的企業(yè)家都有一個特點：一日三省吾身，遇事不退卻，不氣餒。即使天天犯錯，但天天都在總結(jié)，天天都有進步，久而久之就形成了“抗體”，能抵御各種風(fēng)險發(fā)生。2003年，我陪新加坡總理吳作棟訪華的時候，中國一位領(lǐng)導(dǎo)人對我們一行人說：“你看到中國有這樣、那樣的問題，但是，換一個角度看，中國每天都在進步?！?/span> 我很同意他的這個觀點，這句話也適用于我，我每天都在犯錯、天天都有失誤。但是，我天天都在進步、成長，我會活到老、學(xué)到老、成長到老。
記者：在做企業(yè)的過程中，有人讓機遇變成了危機，也有人把災(zāi)難變成了機會。怎樣理解這句話？
陳九霖：有的人拿到一手好牌，因為掉以輕心而忽視對手的實力，結(jié)果把牌打糟了。還有的人手里拿的牌很一般，但他不求得第一，等到時機成熟時再出擊。還有的把一手壞牌打成了好牌。成功的企業(yè)家不一定手里拿的是一副好牌，也有可能是一副普通的牌，但他善于審時度勢，擅長整合資源，結(jié)果讓牌局發(fā)生了變化。
企業(yè)經(jīng)營隨時有可能會面臨危急時刻和各種變數(shù)，或破產(chǎn)，或產(chǎn)品滯銷，或人才匱乏，或信譽危機，這個時候，就需要決策者力挽狂瀾，果斷應(yīng)對，才能化危為機，產(chǎn)生蝶變。很多時候，危機就是良機，危機給決策者帶來的不應(yīng)該是災(zāi)難，而是千載難逢的機會，改變觀念，瞄準(zhǔn)時機，變危機為機遇，就能使企業(yè)在市場上立于不敗之地。
1960年代末期的房地產(chǎn)市場低迷，李嘉誠大舉買入物業(yè)或新建物業(yè)；到1970年迎來房地產(chǎn)新一輪高潮時，李嘉誠從默默無聞的人變成一個小有名氣的地產(chǎn)商。1973年的大股災(zāi)同時引發(fā)房地產(chǎn)危機，而李嘉誠在大危機中安危渡過，這種低潮沒有給他造成致命傷害。1974-1977年他又趁低潮大舉買入，長實物業(yè)一舉突破1000萬平方尺，后面又迎來一輪房地產(chǎn)高潮。所以，低潮與高潮總是交替出現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，這是亙古不變的商業(yè)的邏輯。
記者：巴頓說過這樣一句話，判斷成功人士的標(biāo)準(zhǔn)不是看他站在巔峰，而是看他跌入谷底的反彈力和張力。你的傳奇經(jīng)歷，也正好印證了這句話?？梢粤南履丝痰母惺軉?？
陳九霖：經(jīng)歷過跌倒再爬起來的人，他的思想更能觸及到靈魂。歷史上有作為的好作品，大多都是出在顛沛流離的時代。比如中國最經(jīng)典的作品《周易》、《老子》、《大學(xué)》、《中庸》是春秋戰(zhàn)國遭受過大挫折的人寫出來的，再比如以色列在全球只有0.25%-0.3%的人口，但諾貝爾文學(xué)獎獲得者卻高達18.7%，3000多年的顛沛流離讓猶太人創(chuàng)造出的作品更有意義。所以，我與其他企業(yè)家的一個重要的區(qū)別、差異，就在于我不止有物質(zhì)的積累，更有精神的傳承。
人生不可能總是一帆風(fēng)順，在創(chuàng)業(yè)的過程中，往往是困難重重。我們別看很多成功人士表面風(fēng)光，在他們光鮮的背后其實都有著常人難以想象的艱辛。對創(chuàng)業(yè)者而言，要有那種“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的打不垮、滅不掉的精神。馬云今日的光鮮背后，也記錄著當(dāng)年創(chuàng)立培訓(xùn)公司、翻譯社和中國黃頁3次失敗的經(jīng)歷，今日電商霸主阿里巴巴也曾連續(xù)13年虧損。
有的創(chuàng)業(yè)者因為壓力太大而自殺，我覺得太可惜了。當(dāng)年中國航油事件后，我也想過為什么輪到我，那時，我巴不得從31樓砸破玻璃窗跳下去算了。后來，我在新加坡的監(jiān)獄里接觸了一些囚犯，那些曾自殺過的囚犯，他們說事后想想都后怕，往往就是一秒鐘的閃念，你克服一秒鐘，什么事都沒有，最終還是要選擇活著。
比爾·蓋茨曾說：“創(chuàng)業(yè)是一個糾結(jié)的、充滿危險的、混亂的過程，充滿了犯錯、無止境的爭斗和犧牲。”每個人都有決策失敗、做事情不順利的時候，也經(jīng)常有這樣那樣的depress（壓抑），也經(jīng)常會想著哪次坐在飛機上摔死算了，一了百了。但是，只有活著，才有希望；只有活著，才能將不平抹平。
企業(yè)家精神是紅利
記者：俗話說“舍得舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得”。企業(yè)家應(yīng)該知道舍棄什么？知道什么是企業(yè)應(yīng)該放棄的東西？
陳九霖：古人的經(jīng)驗告訴我們“大舍”是一個人處理人際關(guān)系的最高境界。而大舍的必然結(jié)果是“大得”。中國有一個傳統(tǒng)叫“滴水之恩，涌泉相報”，套用現(xiàn)代人的流行說法，用“滴水”的投入換來“涌泉”的回報，這個投資回報率簡直太高了! 有人問，在團隊內(nèi)部“大得”是如何實現(xiàn)的? 很簡單，因為團隊的所有優(yōu)勢資源(大家的知識資產(chǎn))也是你可以支配或利用的資源。這時，你就會發(fā)現(xiàn)，哦，原來我也可以這樣富有! 既然如此，你為何不主動出擊，先去滿足對方的自我，為雙方關(guān)系的建立踏出第一步? “主動出擊”就是“舍”的第一步，也就是先“舍”掉你的矜持、身份，“舍”掉你的武裝，向?qū)Ψ奖砺冻鲆环N和平友好的姿態(tài)。接下來你就要付出實際行動了。普通的日常寒喧和打招呼看來沒什么，但如果能在普通談話中加入對他人的一種關(guān)心，那么，這一人脈關(guān)系便會慢慢發(fā)酵。與人打交道，最需要付出的不是金錢，而是一顆心。讓人感受到你的真誠。
從另一個層面來講，做企業(yè)不可能面面俱到，所以，既要做加法，也要學(xué)會做減法，專注于熟悉的領(lǐng)域，利用自己熟悉的技術(shù)研發(fā)出來新的產(chǎn)品，這樣才能在某一個領(lǐng)域脫穎而出。同時，還要盡量舍去一些不必要的應(yīng)酬，如果每天都泡在飯局上，哪有時間來思考和學(xué)習(xí)？
記者：馬云說，今天的中國已不是靠政策紅利，而是靠企業(yè)家精神紅利。這句話怎樣理解？
陳九霖：馬云有這樣一個判斷：“工業(yè)時代以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；癁樘攸c，但進入到信息和數(shù)據(jù)時代，一切要以個性化為主。所以，從這個角度來講，可以預(yù)判，未來五到十年，以規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化為主的大型企業(yè)，壓力會越來越大，中大型企業(yè)的難做程度會超過我們的想象。我們也要有充分的思想準(zhǔn)備?！倍劶靶∑髽I(yè)，馬云說，全世界小企業(yè)沒有一個容易的，沒有一個國家不說自己要扶持中小企業(yè)的，但是，真正找到方法的不多。
當(dāng)前正處于一個變革的時代，中國的企業(yè)要有改變的勇氣，要有危機感，昨天我們固有的模式將會阻礙自身發(fā)展。企業(yè)要迎風(fēng)起舞，不僅要有全球化視野，敢于做全天下生意，更要敢于提高自己的技術(shù)含量、敢于模式創(chuàng)新、敢于對自己的組織進行創(chuàng)新。企業(yè)要從向政策要紅利，轉(zhuǎn)向靠企業(yè)家精神要紅利，要做別人做不到的事情，做別人不肯做的事情。雖然政策紅利是利好，但企業(yè)家精神才是永久的紅利。
記者：我們身邊有多少人可以稱為“企業(yè)家”？
陳九霖：中國缺少真正的企業(yè)家。中國大多數(shù)商人是生意人，生意人也是有眼光的，他們善于辨貴賤、調(diào)余缺、度遠(yuǎn)近，但這些人尚不能被視為“企業(yè)家”。
時下，“企業(yè)家”一詞比較時髦。賺錢多少、成功與否并不是判斷企業(yè)家的主要標(biāo)準(zhǔn)。一些人稍微賺了點小錢，便自稱或被人稱為“企業(yè)家”，這些人也樂于自稱或被人稱作“企業(yè)家”。正因為如此，有些商業(yè)會議常常被冠以“企業(yè)家”會議的名稱。但在我看來，中國能夠稱得上企業(yè)家的人太少。
我把當(dāng)今商人簡單地劃分為生意人、經(jīng)理人和企業(yè)家三個類別。這種劃分有其現(xiàn)實意義。首先，厘清他們之間的差異有助于人們給予企業(yè)家正確的判斷和評價；其次，在明確了企業(yè)家的真實內(nèi)涵之后有利于推動社會真正地發(fā)揚企業(yè)家精神。時下政界和商界流行著這么一句話：做官須看《曾國藩》，為商必讀《胡雪巖》。
商場如戰(zhàn)場。市場變化風(fēng)云莫測的特征，決定了企業(yè)家必須具備冒險和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈退刭|(zhì)。著名的管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為：“企業(yè)管理的核心內(nèi)容，就是企業(yè)家在經(jīng)濟上的冒險行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織?！闭嬲钠髽I(yè)家是一群有目的地尋找創(chuàng)新的源泉、始終與時俱進，并能把握機會進行開拓的人；他們以發(fā)現(xiàn)價值、實現(xiàn)價值和創(chuàng)造價值為使命。更高境界的企業(yè)家則志存高遠(yuǎn)，終其一生追求偉大的事業(yè)，努力謀求立德、立功、立言“三不朽”。企業(yè)家的價值觀和目標(biāo)層次遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于生意人和經(jīng)理人。
記者：可以和家鄉(xiāng)黃岡的企業(yè)家們說句“悄悄話”嗎？
陳九霖：做企業(yè)要有長期目標(biāo)，我的終極目標(biāo)要做一個有差異化的企業(yè)家?，F(xiàn)在的人都在為規(guī)模、賺錢做公司，大部分企業(yè)家都講，我做的比你大、比你好、賺錢比你多，在我看來這種計較毫無意義。如我在《商業(yè)的邏輯》開篇所提到的，千百年來，很多人賺到缽滿盆滿，成為富豪，然而他們并沒有得到傳承，名字和事業(yè)沒能留在人間。有多少賺錢的人能得到傳承呢？有多少當(dāng)年的首富也好、富豪也好，在歷史上有他一筆呢？相反，范蠡、子貢、白圭這些并非同時代最有錢的人，甚至跌倒了永遠(yuǎn)沒有爬起來的胡雪巖，他們的名字卻留在了歷史上。為什么？因為，除了財富以外，他們還有思想和精神在傳承。別看有些人目前很輝煌，眾星捧月，但從長期來看，今天輝煌沒準(zhǔn)明天就暗淡無光了。我曾經(jīng)也非常輝煌，亨利·基辛格和我一起吃過3次飯，約旦國王和王后請我到皇宮吃飯……但是，最終卻經(jīng)歷了那么多波折。所以，在臺上看上去很輝煌的人，未來的結(jié)果怎么樣誰也說不清楚。對我來說，除了創(chuàng)造物質(zhì)財富之外，我要在精神的傳承上有所作為。我寫《石油衍生品合約監(jiān)管法律問題研究》、《地獄歸來》和《商業(yè)的邏輯》這些著作也好；經(jīng)常發(fā)表論文和文章也好；甚至籌劃以本人為原型拍電影和電視劇也好，并非不務(wù)正業(yè)，而是在做傳承的事業(yè)。有了這些精神財富，順便也會賺到大錢。
希望黃岡的企業(yè)家們能夠發(fā)揚革命老區(qū)的精神傳統(tǒng)，要有大視野、高格局。我們失敗了不要氣餒，因為比起老一輩拋頭顱灑熱血，我們的挫折和失敗不過是前進道路上的一個絆腳石而已，踢開或繞過，跌倒了重新站起來。同時，要抱團取暖，相互提攜，團結(jié)合作。在這方面，浙商、閩商和晉商做得比我們強。我們黃岡籍企業(yè)家，可以通過政府協(xié)調(diào)、中介組織以及資本連通，形成自己的企業(yè)家團隊，逐步形成有視野、講誠信、重道德、敢擔(dān)當(dāng)?shù)男鲁剃犖椋谌珖蝽扅S岡楚商這一品牌。在追逐“中國夢”的年代，黃岡一定會涌現(xiàn)做大事業(yè)還能傳承事業(yè)與精神的偉大企業(yè)家！
