今日湖北網(wǎng)訊（通訊員秦克明 丁慧）“定線路區(qū)域行駛、定點(diǎn)停放封存、定點(diǎn)加油維護(hù)、臨時(shí)使用審批報(bào)備等‘三定一報(bào)備’管理?！?2月7日，隨岳管理處公開(kāi)通報(bào)10月份公務(wù)用車稽查情況，這也是累計(jì)公開(kāi)通報(bào)的第17期，常態(tài)化稽查、隨機(jī)化抽查，讓干部職工逐漸適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)從緊的新常態(tài)。2012年，在中央八項(xiàng)規(guī)定、省委六條意見(jiàn)、省廳二十條規(guī)定的統(tǒng)領(lǐng)下，隨岳管理處按照二十三條“鐵紀(jì)”，抓早抓小、堅(jiān)持常長(zhǎng)，打造一條風(fēng)清氣正的陽(yáng)光高路。
蛻變 抓小的常態(tài)
會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)少了，用公款吃喝公車私用現(xiàn)象少了，奢侈浪費(fèi)少了，勤儉節(jié)約多了，依法依規(guī)辦事多了，主動(dòng)監(jiān)督敢于監(jiān)督多了，這“三少三多”的風(fēng)氣好轉(zhuǎn)，小事不小、早抓常好，干部職工感同身受。
小切口入手，從一件件具體的小事抓起，化繁為簡(jiǎn)逐級(jí)深入。在管理處密切聯(lián)系群眾、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的二十三條實(shí)施細(xì)則中，調(diào)查研究輕車簡(jiǎn)從，不迎來(lái)送往；推行“無(wú)會(huì)議月”，一般會(huì)議人數(shù)不超過(guò)60人，會(huì)議和培訓(xùn)不得安排到風(fēng)景名勝區(qū)或豪華賓館召開(kāi)、組織；公務(wù)活動(dòng)不擺放鮮花，不設(shè)置背景墻，不懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅等；接待實(shí)行“來(lái)函、審批、就餐清單”等三件套，中餐禁止飲酒，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神落到實(shí)處。說(shuō)到就要做到，承諾就要兌現(xiàn)；積小勝為大勝，“四風(fēng)”問(wèn)題得到有效遏制。
遙知腐敗終被查，每逢佳節(jié)倍思廉。2016年10月1日，管理處230多名黨員干部接到了“陽(yáng)光隨岳微信”推送的違反八項(xiàng)規(guī)定案例解讀和處黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政短信?，F(xiàn)在此舉已經(jīng)成為一項(xiàng)節(jié)日“規(guī)定動(dòng)作”，節(jié)前擬發(fā)通知、節(jié)中突擊檢查、節(jié)后定期通報(bào)，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)堅(jiān)守，做到了寸步不讓。
轉(zhuǎn)變 監(jiān)督的自覺(jué)
處領(lǐng)導(dǎo)班子下基層就餐一律盒飯，不搞特殊化；機(jī)關(guān)在基層出差一天50元就餐標(biāo)準(zhǔn)，月底結(jié)賬；審計(jì)監(jiān)督輪番推進(jìn)，煙酒副食等無(wú)關(guān)行政管理的費(fèi)用再也無(wú)處躲藏……
監(jiān)督上行下效。監(jiān)督就是一個(gè)飯廳吃飯，監(jiān)督就是每月公開(kāi)的政務(wù)黨務(wù)財(cái)務(wù)，監(jiān)督就是民生生活會(huì)上的紅臉出汗挑刺較真。在八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行以來(lái)，處領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭建立履職盡責(zé)聯(lián)系點(diǎn)，統(tǒng)一編入了基層黨支部，主動(dòng)參加“三會(huì)一課”及支部主題黨日，嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度，學(xué)習(xí)表現(xiàn)、作風(fēng)表現(xiàn)成為新的“風(fēng)向標(biāo)”。與此同時(shí)，按照黨內(nèi)監(jiān)督條例的要求，各級(jí)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門、黨員等監(jiān)督職責(zé)更加明晰，監(jiān)督責(zé)任體系持續(xù)健全。
監(jiān)督內(nèi)暢外聯(lián)。管理處開(kāi)通書(shū)記直通車、處長(zhǎng)信箱、紀(jì)委書(shū)記信箱，建立廉政談話室，安排專人管理，暢通監(jiān)督和意見(jiàn)反饋的渠道，引導(dǎo)干部群眾對(duì)不正之風(fēng)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范和有效的監(jiān)督。截止目前，管理處網(wǎng)上信箱接到社會(huì)群眾及內(nèi)部職工咨詢舉報(bào)16起，做到了事事有調(diào)查、件件有反饋。
監(jiān)督鎖定重點(diǎn)。管理處突出處領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，突出重要工程項(xiàng)目及招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，突出重要收費(fèi)執(zhí)法養(yǎng)護(hù)機(jī)電等管理崗位的監(jiān)督，突出黨員干部違規(guī)操辦婚喪嫁娶、帶彩娛樂(lè)等問(wèn)題的監(jiān)督，突出涉及群眾利益不正之風(fēng)的監(jiān)督，累計(jì)廉政談話黨員干部230多人次，處分管理瀆職、自由散漫黨員干部7人次，全面加大違紀(jì)曝光及查處力度，治病樹(shù)、拔爛樹(shù)、正歪樹(shù)、護(hù)森林，用足用活執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”。
作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，源于越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)、治黨更嚴(yán)，重拳整治形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，形成了有力震懾。
裂變 長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)制
將權(quán)力裝進(jìn)制度的籠子里，制度建設(shè)是長(zhǎng)期踐廉的基礎(chǔ)保障。管理處堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，結(jié)合省廳紀(jì)律審查和省委巡視反饋意見(jiàn)，全面加強(qiáng)制度建設(shè)。
《隨岳管理處“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施細(xì)則》三易其稿，始終將自我加壓、主動(dòng)履責(zé)擺在首位，上級(jí)要求的不打折扣遵章執(zhí)行，上級(jí)沒(méi)有明確要求的先行先試積極探索，內(nèi)審專家?guī)?、跟蹤審?jì)和結(jié)算審計(jì)互為結(jié)合等一些舉措進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理行為。
《政府采購(gòu)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等12項(xiàng)操作性指導(dǎo)性的制度進(jìn)行再修訂，政府采購(gòu)的范圍、流程、審核、管理等更加明晰，財(cái)務(wù)的預(yù)算編制、報(bào)銷名目、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加具體，應(yīng)招盡招、應(yīng)編盡編，靜在其位、動(dòng)不越軌，多算明白賬和政策帳，管理難題迎刃而解。
《黨建工作主體責(zé)任清單》、《廉政警示教育制度》等9項(xiàng)新制度清單，全面加強(qiáng)黨建及黨風(fēng)廉潔建設(shè)，責(zé)任清單化、職責(zé)明晰化、管理閉合化，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門敢于管理、勇于監(jiān)督的主動(dòng)性和積極性。
ISO9001質(zhì)量貫標(biāo)四年如一日，每年一次的組織制度的集中修訂，一系列管理制度的優(yōu)化和細(xì)化，保障了改進(jìn)作風(fēng)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)標(biāo)本兼治。
風(fēng)勁好揚(yáng)帆，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。四年來(lái)，從觀望到習(xí)慣，八項(xiàng)規(guī)定精神內(nèi)化于心；四年來(lái)，從寬泛到具體，八項(xiàng)規(guī)定精神外化于行；四年來(lái)，從應(yīng)急到謀遠(yuǎn)，八項(xiàng)規(guī)定精神固化于制。真管真嚴(yán)，防微杜漸，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。
