最近，一篇名為《你喂員工吃草卻指望他們有狼性？》的文章在朋友圈刷屏，引發(fā)眾多金領、白領的共鳴。
文中犀利的指出：其實所謂“有狼性”，無非就是希望員工更積極和有上進心……而不可否認的是，一些叫囂狼性的人，無非是想“空手套白狼”，他們忘記了另一個俗語“舍不得孩子，套不住狼”。
不少管理者動輒對標華為、順豐、德邦的員工如何具有狼性，然而，華為員工的高收入有目共睹；順豐為基層員工定制的工作服價值2099元，整體定制費用超過1億；德邦某年年會為優(yōu)秀的快遞員頒發(fā)金磚作為年終獎，每條金磚價值10萬，一共花費800萬。
有所投入才能享受回報。就像過去農村的壓水井，倒些水進去，才能把水壓上來，這就是激勵的杠桿效應。而現(xiàn)實卻是，很多管理者總覬覦別人壓出來的水，卻不去看別人倒進去的水。
你要狼性，就要給員工吃肉。喂員工吃草，狼性從何而來？
想要激發(fā)員工的狼性，高福利是最直接有效的手段和方法，天九共享控股集團（以下簡稱“天九共享集團”）便是如此，面對無與倫比的福利制度，天九員工的狼性都是自發(fā)于心的。
天九共享控股集團總部
作為為中國民營企業(yè)加速的獨角獸企業(yè)孵化器，天九共享集團以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸?！睘槭姑瓿晒Ψ趸酥窍韱诬?、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業(yè)，在全國38個城市擁有100多家全資和控股公司。
天九共享集團不僅早已實行了“四六工作制”——即每周只上四天班，每天工作六小時，未來更將逐步實現(xiàn)“候鳥式工作制”，員工通過移動設備溝通交流，每周只須到公司一天即可，其他時間可自由支配，在確保完成工作任務的基礎上，不用再受空間與時間的限制。如此一來，天九共享集團不僅重塑了員工個體的時間與生活質量，更是破解了企業(yè)效率的困境，真正提升了員工的整體幸福指數(shù)。
在解決了員工人身自由的同時，天九共享集團還要徹底的解決員工的財務自由，其創(chuàng)立的企業(yè)家孵化器，讓員工有希望、有條件實現(xiàn)“告別打工、走向老板”。
在激勵員工長遠發(fā)展等福利方面，天九共享集團也是屢有創(chuàng)舉，“祖業(yè)計劃”和“終身員工制”就是典型的代表。祖業(yè)計劃讓員工中的賢者成為集團股東，擁有一份可以傳承的祖業(yè)；終身員工制在國內企業(yè)中亦屬罕見，以表彰員工為集團發(fā)展所作的突出貢獻，保障員工長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
此外，天九共享集團還統(tǒng)籌建立了“天九愛心互助基金”,主要針對員工的特殊困難和持續(xù)發(fā)展提供扶助與支持。如員工及直系親屬遇到重大疾病、重大手術、重大災害等致使生活困難者，可申請?zhí)炀艕坌幕ブ鹩枰栽?。并且，天九共享集團還充分利用組織資源，為員工免費提供包括法律、理財、心理咨詢等方面的咨詢服務。
而面對社會日益上漲的教育和醫(yī)療成本，天九共享集團也為員工無私提供了“教育援助服務”和“員工健康保護計劃”。
天九共享集團規(guī)定，對于企業(yè)經營管理需要的部分職業(yè)資格考試或認證，員工通過考試并獲得資格證后，單位給予一定的獎勵。
同時，天九共享集團每年組織安排員工進行一次年度健康體檢，建立員工健康檔案，費用由集團承擔。與中國醫(yī)科大學航空總醫(yī)院（三級綜合醫(yī)院）合作，在天九幸福大廈設立“航空總醫(yī)院天九醫(yī)務室”，讓員工得到更及時、更方便的醫(yī)療服務；地方子公司的員工則每月隨工資發(fā)放醫(yī)療補助。
不遺余力的打造幸福企業(yè)文化，讓員工與天九同呼吸、共命運，為實現(xiàn)共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福創(chuàng)造條件，并成為可能。
由此可見，為何天九共享集團的員工不僅幸福感爆棚，戰(zhàn)斗力也是首屈一指，這也解釋了為何天九共享集團能創(chuàng)造一個又一個的商業(yè)奇跡。用領先市場的福利和幸福文化為驅動力，其戰(zhàn)斗力必然也會領先市場，這就是所有企業(yè)家推崇和羨慕的“狼性”！
