近日，經(jīng)過(guò)三天軍事化素質(zhì)拓展后，610名勁牌營(yíng)銷(xiāo)人回到公司總部齊聚一堂，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)中心夏季集訓(xùn)。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，勁牌公司在過(guò)去的一年里擬定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，確定了“控銷(xiāo)量、抓存量、提質(zhì)量、增效益”的指導(dǎo)思想，完成了企業(yè)管理五年規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)十年、十五年規(guī)劃，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，為未來(lái)的發(fā)展做好了充分的準(zhǔn)備。
董事長(zhǎng)指出，公司多年的發(fā)展取得了一定的成績(jī)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題；加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失等一系列不利因素，公司未來(lái)發(fā)展將遭遇更大的阻礙。勁牌人要保持冷靜的頭腦，正確地認(rèn)識(shí)自己，理性地看待困難與挫折，才能不斷向前向上發(fā)展。同時(shí)，董事長(zhǎng)針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)前存在和事關(guān)未來(lái)健康發(fā)展的問(wèn)題與全體營(yíng)銷(xiāo)人員展開(kāi)了深入討論。
副總裁王楠波對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及核心產(chǎn)品貢獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)，并深入分析了營(yíng)銷(xiāo)工作中行業(yè)環(huán)境變化分析預(yù)測(cè)不足、產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要重新構(gòu)建、渠道的創(chuàng)新升級(jí)未能與時(shí)俱進(jìn)等十大問(wèn)題。同時(shí)，也從正確面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持良好工作狀態(tài)、強(qiáng)化品牌區(qū)域傳播的落地、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣的精準(zhǔn)性、有效性等十個(gè)方面對(duì)下階段的營(yíng)銷(xiāo)工作做了系統(tǒng)溝通和強(qiáng)調(diào)。
在本次夏季集訓(xùn)上，勁牌公司進(jìn)一步確立了以“控銷(xiāo)量、抓存量、提質(zhì)量、增效益”的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，持續(xù)貫徹落實(shí)健康可持續(xù)的發(fā)展理念，為未來(lái)發(fā)展指明了方向。
