讀了《段永平傳》收獲頗多。
段永平不僅是著名的企業(yè)家，以創(chuàng)辦了“小霸王”“步步高”為人熟知，與OPPO、VIVO等知名企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。他還是拼多多的天使投資人，曾帶著黃崢與巴菲特共進(jìn)午餐。
段永平也被認(rèn)為是中國(guó)最早、最著名的價(jià)值投資者之一。
1、讀書(shū)不一定要學(xué)位
段永平，1961年3月出生于南昌，在1982年從浙江大學(xué)無(wú)線(xiàn)電系畢業(yè)后分配到北京電子管廠(chǎng)。
1986年考取中國(guó)人民大學(xué)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生，1988年畢業(yè)但未拿到碩士學(xué)位。因?yàn)椴幌矚g寫(xiě)論文，也不想請(qǐng)人代勞，干脆就不要學(xué)位了。當(dāng)時(shí)人民大學(xué)有一項(xiàng)規(guī)定，畢業(yè)一年后只要答辯通過(guò)了，還是可以拿到學(xué)位證的，但是段永平也放棄了這次機(jī)會(huì)。
這給我們一個(gè)啟發(fā)：企業(yè)家到正規(guī)大學(xué)學(xué)習(xí)半年一年，聽(tīng)課、看書(shū)、思考，不為發(fā)表論文、畢業(yè)論文操心，反而可以學(xué)到東西。
2006年段永平就向本科母校浙江大學(xué)捐款3000萬(wàn)美元，2009年段永平再次向浙江大學(xué)捐贈(zèng)76000791元，浙江大學(xué)建校125周年，第三次向母校捐款1.7億元人民幣。2010年段永平和夫人李昕向中國(guó)人民大學(xué)捐款3000萬(wàn)美元。
2、幫助弟子成功，自己也成功
離開(kāi)人民大學(xué)之后，開(kāi)始了自己在商界的征程。
在1991年斥巨資40萬(wàn)，在中央電視臺(tái)做廣告。讓小霸王在當(dāng)年盈利一個(gè)億，就靠著小霸王學(xué)習(xí)機(jī)，讓小霸王成為了一只市場(chǎng)估值5個(gè)億的獨(dú)角獸。段永平剛剛接手小霸王是，小霸王只是一個(gè)年虧200萬(wàn)的小工廠(chǎng)。
之后的段永平從小霸王出走，放棄了自己打工皇帝的身份，選擇自己創(chuàng)業(yè)。從小霸王帶走了6個(gè)人，小霸王就漸漸沒(méi)落了。
段永平最核心的能力是做市場(chǎng)，他所創(chuàng)辦的步步高并不是一家開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的技術(shù)型公司，他是先在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)需求，再去做產(chǎn)品。用一句話(huà)概括就是：不追求新科技，只追求市場(chǎng)需求的次優(yōu)科技產(chǎn)品。
在1999年，步步高被分拆成股權(quán)和人事相互獨(dú)立、互無(wú)從屬關(guān)系的三家公司。其中核心業(yè)務(wù)教育電子業(yè)務(wù)交給了黃一禾，手機(jī)業(yè)務(wù)交給了沈煒，視聽(tīng)業(yè)務(wù)交給了陳永明。分別是步步高、vivo和OPPO。段永平分別只占每家公司10%的股份。黃一禾退休以后，是由金志江接任。
3、本分
段永平有很多營(yíng)銷(xiāo)金句。
段永平說(shuō)，重要的不是做什么，而是知道自己什么不能做。
“敢為天下后”，后中爭(zhēng)先。原文是老子的“不敢為天下先”。只要不犯錯(cuò)，出手的機(jī)會(huì)有很多。不著急出手。出手必封喉。
本分，段永平的理解就是“做對(duì)的事情+把事情做對(duì)”。明知錯(cuò)的事情還去做就是不本分。本分是個(gè)檢視自己的非常好的工具。
案例：步步高成立時(shí)，試圖出價(jià)300萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)臺(tái)灣水晶技術(shù)有限公司的小天才品牌商標(biāo)，但被水晶公司拒絕。段永平認(rèn)為，該商標(biāo)無(wú)歧義，易于傳播，筆畫(huà)簡(jiǎn)單平衡。當(dāng)時(shí)，中國(guó)大陸小天才的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是小霸王。
2008年金融危機(jī)，得知水晶技術(shù)打算出售小型天才品牌，并委托第三方再次討論。結(jié)果，進(jìn)展順利，只要30萬(wàn)元。段永平得知對(duì)方因經(jīng)濟(jì)拮據(jù)出售小天才時(shí)，決定彌補(bǔ)差價(jià)，仍給對(duì)方300萬(wàn)元。
他的金句還有：
曾有一位美國(guó)大學(xué)的校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，統(tǒng)計(jì)所有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)那些成功的CEO的特質(zhì)，就是誠(chéng)信、正直。人品相當(dāng)重要。
正直和誠(chéng)信，這是所有偉大企業(yè)的共性，也是出問(wèn)題的企業(yè)的最大“漏斗”。
很難有企業(yè)不靠創(chuàng)新可以生存下來(lái)的，但創(chuàng)新是指在用戶(hù)導(dǎo)向前提下的創(chuàng)新，而不是為了不同而不同的創(chuàng)新。
我們公司把這叫差異化，也就是滿(mǎn)足用戶(hù)需要而別人還沒(méi)有提供的東西。當(dāng)然，用戶(hù)需要而大家已經(jīng)提供的東西我們絕對(duì)不能少。盲目創(chuàng)新是危險(xiǎn)的，而消費(fèi)者導(dǎo)向前提下的創(chuàng)新，是企業(yè)生存的一個(gè)重要基礎(chǔ)。
我問(wèn)過(guò)巴菲特在投資中不可以做的事情是什么，他告訴我說(shuō)：不做空，不借錢(qián)，最重要的是不要做不懂的東西。
這些年，我在投資里虧掉的美金數(shù)以?xún)|計(jì)，每一筆都是違背老巴教導(dǎo)的情況下虧的，而賺到的大錢(qián)也都是在自己真正懂的地方賺的。
你只要一直本著“不懂不做”，你就會(huì)少犯錯(cuò)誤。時(shí)間長(zhǎng)了，你的結(jié)果自然比你不懂也做要好很多。這是“要做對(duì)的事情”的范疇。
值得湖北企業(yè)家學(xué)習(xí)，這本書(shū)值得讀。
